経営革新計画を作ろう！そのメリットは？

「経営革新計画」という言葉を聞いたことはあるけれど、
実際にはどんな制度なのか、よく分からないという方も多いのではないでしょうか。

経営革新計画とは、
「新しい取り組みにチャレンジしながら、経営の向上を目指す計画」を都道府県が承認する制度です。

新商品・新サービスの開発、新たな販路開拓、業務改善など、
これまでとは違う挑戦を行う中小企業を後押しする仕組みとして活用されています。

経営革新計画の制度的なメリット

経営革新計画の承認を受けることで、さまざまな支援策を活用しやすくなる場合があります。

例えば、

事業を前に進めるための後押しにつながる可能性があります。

もちろん、承認を受けたからといって必ず補助金や融資が通るわけではありません。
しかし、「自社の方向性を整理した計画を持っている」ということ自体が、大きな意味を持ちます。

「言語化すること」が、経営の整理につながる

実際に計画作成をご支援していて感じるのは、経営革新計画の価値は、制度面だけではないということです。

計画を作る過程では、

を整理していきます。

頭の中にあった想いやアイデアを言葉にすることで、経営者さんご自身の考えが整理されることも少なくありません。

収支計画で、未来が具体化される

さらに、収支計画を作成することで、「やりたいこと」が現実的な計画へと変わっていきます。

数字で整理することで、事業の解像度が上がっていきます。

「なんとなく考えていた未来」が、実行に向けた具体的な行動へ変わるきっかけにもなるのです。

対外的な信用にもつながる

経営革新計画は、金融機関や取引先などに対して、自社の方向性を伝える材料にもなります。

特に金融機関は、現在の数字だけではなく、「この会社がどこを目指しているのか」を重視しています。

計画を持ち、将来を見据えて動いていることは、対外的な信用にもつながります。

計画は、途中で変わってもいい

ここ数年、社会や市場環境は大きく変化しています。

だからこそ、最初に立てた計画が途中で変わることも当然あります。

大切なのは、「完璧な計画」を作ることではなく、まず未来を考え、言葉にしてみること。

そして、状況に合わせながら修正し、前へ進んでいくことです。

専門家のフォローを受けながら進めることもできます

経営革新計画は、一人で悩みながら作る必要はありません。

専門家派遣などを活用しながら、事業内容や強みを整理し、計画づくりを進めることも可能です。

「自社の方向性を整理したい」
「新しい挑戦を形にしたい」

そんな時は、経営革新計画を活用してみてはいかがでしょうか。